甘肃路桥建设集团有限公司始创于1954年，是甘肃省交通建筑业龙头企业和首家拥有公路工程施工总承包特级资质，集投资、施工为一体的国有大型公路施工企业。多年来，公司始终坚持“以人为本、依法构建、共建共享、改革创新”的原则，把构建和谐劳动关系作为搭建与职工的连心桥工程抓紧、抓实、抓好，努力营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围，推进企业与职工关系由“生存与利益共同体”向“命运与发展共同体”转变，切实有效地将构建和谐劳动关系工作提升了一个新的层次。
　　一、用党建引领职工，筑牢和谐劳动关系基石
党的领导、党的建设是国有企业的“根”和“魂”。由于党员人数占职工总数的31%，且大多数党员在关键岗位，做好党建工作就筑牢了和谐劳动关系的基石。甘肃路桥认真贯彻落实甘肃省委省政府《关于构建和谐劳动关系的意见》精神，把构建和谐劳动关系作为党建的重要任务。一是注重思想引领。以“两学一做”学习教育为载体，做好职工思想政治工作，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。自2015年起实施“双培双带”活动（把党员培养成生产经营骨干；把生产经营骨干培养成党员；通过党小组带领施工班组建一流工程；通过党员带动职工创一流业绩）广大职工的积极性、创造性被极大地调动起来。2016年，新建项目中标额首次突破百亿大关，成功晋级百亿施工企业行列。其它各项经营指标近三年也持续增长，连创历史新高，其中营业总收入年均增幅为36.89%，利润总额年均增幅为14.05%。二是注重组织引领。坚持党建带工会、共青团、妇联建设，经常进社区、乡村开展爱心帮扶活动，每年都有500多名职工参加公益献血活动。公司党委委员每人每年出资4000元，在兰州交通大学等三所高校设立路桥助学金，一对一资助贫困学生。公司在脱贫攻坚中对口帮扶的甘南州临潭县3个村均为全国深度贫困村，目前共开展扶贫项目24个，投入直接帮扶资金310余万元。同时，企业党组织和董事会双向互动，扎实推进党建进章程工作，明确前置程序，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现党的领导与公司治理有机融合，充分发挥党组织把方向管大局保落实作用，有效预防和化解劳动关系矛盾，形成助推和谐劳动关系构建的强大正能量。
　　二、用文化凝聚职工，增强和谐劳动关系活力
文化是企业灵魂，甘肃路桥把企业文化建设作为构建和谐劳动关系的润滑剂。在六十多年的风雨历程中，甘肃路桥人扎根施工一线，沉淀了丰厚的精神财富，在实践“筑路架桥、造福社会”历史使命中孕育了“大道至简，德行天下”核心价值观，提出了“打造交通业内领先、全国一流综合性公路施工企业”的企业愿景。通过宣传引导，公司上下都围绕这一共同愿景，积极工作、奋发图强。
践行关爱文化。从传统文化的核心“孝”字入手，围绕“孝”字挖掘最具竞争力的情感潜能，从而凝聚人心，形成合力，达到以文化促和谐之目的。通过举办重阳节茶话会、离退休职工迎新春座谈会、有奖征文、职工讲堂等形式多样的活动，让关爱文化落地生根，使职工由衷地理解和践行“小孝爱家，中孝爱企，大孝爱国”的含义。
培育忠诚文化。通过强化“主人翁”意识，让职工主动参与公司发展，做到视企如家，甘于奉献。定期开展职工“金点子”合理化建议征集等活动。近三年，将征集到的300多条合理化建议直接应用于管理或生产，有效推动了公司提质增效。
树立责任文化。通过开展评比“最美路桥人”“路桥好工匠”等活动，树立了具有时代特色和公司特点的责任文化，让工匠精神成为员工共识，确保每一项工程都经得起历史和良心的检验。
建立创新文化。通过QC小组、以职工姓名命名创新工作室、注册商标等举措，引导鼓励职工做“知识型、技术型、创新型”职工，有效激发了广大职工的积极性和创造性。目前，共有QC小组团队56个、工法开发团队32个、专利70项；拥有交通运输部行业研发中心等五个省部级技术中心。2017年初，公司荣获全国公路建设行业“科技创新领军企业”称号。
　　三、用制度保障职工权益，共享企业发展成果
甘肃路桥把职工作为最宝贵的财富和资源，真诚地尊重职工、关心职工、培养职工、成就职工，在保障职工权益方面出台了一揽子制度办法，有效确保了职工共享企业发展成果。
职工工资合理增长。建立了以基本工资为核心保障、效益工资为调节杠杆、生产经营奖为激励手段的科学薪酬体系。按照岗位级别、职称等类别建立了四大序列、18个职级，将岗位与价值挂钩,合理拉开各岗位薪酬差距，实现“责、权、利”的统一。自2015年以来，职工收入以年均9.7%的比率稳步增长。
休息休假权利有效保障。由于行业特性，每年5-10月是公路工程施工的黄金时期。为了既能保障施工生产的顺利进行，又能满足职工休息休假，公司推出了错时休假、分批休假等科学合理的休假制度。首先是保证必休假随时休，对病假、婚假、产假等职工通过OA审批即可休假。其次是针对项目一线职工每月错时休假5-8天，并报销往返交通费，年休假集中至冬闲时分批休假。
劳动条件不断改善。针对野外施工恶劣的自然条件，多年来持续推进标准化项目部建设，即使在荒无人烟的大漠戈壁，项目部也配备了标准间宿舍、淋浴室、阅览室、活动室，所有项目部均安装了全自动净水设备。通过“一法三卡”实施、建立个人体检档案等措施，持续改善职工工作、生活环境，维护职工生命健康权益。连续多年职业健康体检率100%，职业病发病人数连续四年为零。
教育培训务实开展。公司把职工的教育培训作为企业成长与发展的“加速器”，制定了《职工教育培训办法》等管理制度，年均支出职工教育培训经费500余万元，在省内率先成立了网络大学。同时，完善人才发展体制机制，与长安大学等高校签订校企战略合作协议，成立了人才培训基地和教学实践基地。通过鼓励职工在职带薪学历提升、创新研发等多种形式，职工综合素质得到明显提升。职工综合（职务、职称、职级）晋升率从2015年的0.25%提升至2018年的3%。
人文关怀日益加强。公司采取各种人文关怀措施，解决困难职工最关心的现实问题。近三年，通过救助基金制度，共计救助职工41人，救助金额59.73万元；解决符合招聘条件的职工子女就业38人；为121名退休职工家属办理了“五七工”社会养老保险；为农民工在内的全体从业人员购买1316万元团体意外伤害保险。通过推行“互联网+”农民工管理系统、“一人一卡制”等措施保障农民工权益，多年来从未发生任何形式的欠薪事件。
　　四、用行动助力企业发展，彰显职工爱企情怀
企业关爱职工，职工热爱企业，企业与职工已成为休戚与共的命运共同体和合作共赢的发展共同体，这是全体路桥人的共同心声。
职工有执行之力。公司90%以上的职工常年坚守在项目一线，架桥安装班班长传新军就是其中一位，他所带领的架桥安装班主要承担大型桥梁梁板起吊、安装工作，自班组成立至今严格执行各项规章制度，已持续安全作业1000余天，且取得了多项技术创新，为我省公路桥梁建设做出了巨大贡献。2015年，传新军荣获“甘肃省委省政府劳动模范”称号。2017年，架桥安装班荣获“全国工人先锋号”称号。
职工有责任之感。六十多年来无论在沙尘肆虐的西北戈壁，还是荒凉贫瘠的革命老区，从肩扛手提到施工的机械化、信息化，离不开一代代职工的责任担当。特别是近年来，职工自力更生研发组建了“数字路桥”信息化管控体系，实现了各类主要业务“知”、“管”、“控”的动态过程管理，形成了具有甘肃路桥特色的信息化管理模式，确保了品质工程建设。
职工有管理之权。通过职工董事和监事参与企业治理，完善双向沟通机制，在关注度高的绩效考核、薪酬分配、技能评定、干部选拔等问题上，确保职工当家知情。充分利用董事长信箱、职工座谈会等渠道，表达正当利益诉求，各类提案建议通过签订责任清单，全部得到落实，做到了件件有交代，事事有着落。近三年，职工综合满意度持续提升。
职工有不弃之忠。回顾甘肃路桥数十年的发展历程，无论是欣欣向荣，还是步履维艰，职工都能忠诚于企业，在公司从业10年以上者达到了职工总数的60%。公司通过《职业发展通道管理办法》为职工搭建了广阔的职业发展平台，职工根据公司发展需要和个人职业规划，选择不同的职业通道，在自己与企业的共同成长中找到归属感、荣誉感。多年来，职工离职率一直保持在0.4%左右的较低水平，核心人才离职率从2015年的1.3%降至2018年的0.75%。
实现劳动关系的和谐共享发展，是贯彻习近平总书记新发展理念的重要环节，也是保障社会和谐稳定的重要因素。下一步，我们将继续提高政治站位，强化责任担当，为加快富民兴陇步伐，建设幸福美好新甘肃作出积极贡献。